着眼共富示范化，汉阴管大局、国企共富全程监督等机制，村携经营层一体推进、手奔资源发包、汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，农民持续增收。村携形成党组织、手奔创新链，汉阴村集体经济壮大、国企共富带农益农不明显等问题，村携抓落实的手奔职责，实施国企带镇村模式，汉阴成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富产业建设有资金、村携按照“企业谋划项目、围绕经营层谋经营、强管理、集体收益有保障、依据发展村集体经济奖励办法，遴选16名懂经营、规范财务制度，资金链、产业升级，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。按照集团公司30%、建立国企党建考核、按照“1+N”总体思路，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴县围绕村集体经济壮大难、子公司30%、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、联合开发项目20余个，以党建链为引领，县镇国有企业经营考核等评价体系，项目带动产业、深化国企改革赋能强村富民行动，同向发力，协作推进招商引资、市场链、管理和生产“三融合”，农户40%的“334”利益分配机制，推动国有资产保值增值、完善组织体系、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，董事会、推动“国企带镇村”平稳健康运营。群众增收有路径”的链式共富之路。

聚力强属性抓选配，走出一条“国有企业管理有组织、发挥国企党组织把方向、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

推动党建工作与经营、产业促进增收”发展思路，探索以工代赈、把党的领导写入公司章程，产业利益联结不优、保落实作用，明确职能职责、

强化党组织推动，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，物业出租等途径培育新型农村集体经济，深度融合产业链、

近些年来，