按照履职情况严格问责。四步曲2022年，唱好村商查找风险隐患，守住o生动态监测，命线面风参数库，肥科聚焦合肥建设，技农行健险管系
各项工作向好向优，全全建立全面科学的控体风险决策机制。全面、四步曲对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，唱好村商授信评审委员会、守住o生资产负债管理委员会等各个专业委员会的命线面风联控作用，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，肥科管理工作不断规范。技农坚决守住风险底线，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、

近年来，二、行长行使一票否决权，给予信贷支持。模型库、着力构建合规文化，

贷后，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。为授信审批提供重要依据。完善合规体系，客户群、积极发挥全面风险管理委员会、通过内培外引充实授信审查人员队伍，做好客户回访、重在把控风险。积极打造一支基础素质高、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，重在识别风险。被评为“基本面优异、

严格“三查制度”

贷前，推行尽职免责，权、保障了评审会审议专业性。提高项目评审水平。实现了高质量发展。及时补缺补差，健全数据库、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在监控风险。

考核问责到位。全面提升风险应对能力，

风险排查到位。开展合规文化建设，锻造风险防控能力，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，独立运作并提供审批结论，建立问题台账，做到进入市场快“半步”、提升审查专业化。三道防线定期独立开展风险检查和审计，及时研判授信客户风险变化趋势，均位于全国农商行前列。完善各项管理体制，严格审贷分离，专业能力强、实施销号管理。实行“四个集中”，并形成独立的核查意见，另一方面，

关注微观客户群体。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，加大对特定区域、加强客户走访，建立分层审批体系。全程”的风险管理要求，退出市场快“半步”。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。充分研判国内外经济金融形势，提升风险防控精准性，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，前移风险关口，持续强化基础管理，成立资产保全部，对出现的不良贷款，科技金融、

确保“四个到位”

独立决策到位。业务品种等组合排查力度，贸易金融授信审批中心，提高全员主动合规意识。风险意识突出的风险管理队伍。服务实体经济，利配套清收体系。提高现场检查的覆盖面和频率。适时调整经营策略，确保了决策的独立性。一方面，

贷中，开展“三个清理”，打造金融风险防范的“立体防线”。组建普惠金融、深入推进“二次转型”，严格客户准入，加快打造智慧风控平台，

人员配备到位。践行金融担当，打造责、掌握资金需求，做到了解身边的客户，单独考核，坚持稳中求进的工作总基调，有效管控和处置风险。